建設布袋除塵器企業的競爭優勢

面對廣闊的市場前景，中小型布袋除塵器企業應如何在激烈的市場競爭中建立自己的競爭優勢，保持穩定增長？

1、嚴把風險管理

對除塵企業而言，風險主要包括技術風險和財務風險。除塵器配件根據風量設計或選擇袋式除塵器時，一般不能使除塵器在超過規定風量的情況下運行，否則，濾袋容易堵塞，壽命縮短，壓力損失大幅度上升，除塵效率也要降低；但也不能將風量選的過大，否則增加設備投資和占地面積,而且浪費資源，不節能。合理的選擇處理風量常常是根據工藝情況和經驗來決定的。除塵器把粉塵從煙氣中分離出來的設備，除塵器的性能用可處理的氣體量、氣體通過除塵器時的阻力損失和除塵效率來表達。除塵器廠家使用中要防止氣體在袋室內冷卻到露點以下，特別是在負壓下使用袋式除塵器更應注意。由于其外殼常常會有空氣漏入，使袋室氣體溫度低于露點，濾袋就會受潮，致使灰塵不是松散地，而是粘糊地附著在濾袋上，把織物孔眼堵死，造成清灰失效，使除塵器壓降過大，無法繼續運行，有的產生糊袋無法除塵。技術風險是指在項目實施過程中，由于設計、施工和組織支持方面的缺陷而導致財務支出增加的情況；財務風險是指資本鏈因項目提前和進度不能及時回報而中斷的風險，或者是項目的財務進度受到嚴格控制，或者是項目的財務協調和技術進度受到嚴重影響。

（1）首先要樹立風險意識，制定風險防范措施，從事前防范、事中控制、事后總結三個方面進行風險管理。

（二）建立健全的內部控制機制，通過健全的制度和程序減少風險發生的機會。

2、創設激勵機制

隨著市場的開放，企業規模不斷擴大，新員工的數量日益增多，人員流動也日益增多。如何保證員工的穩定和團隊績效的持續增長，就必須不斷調整公司的激勵機制，以適應公司的快速發展。激勵機制的有效運用不僅可以提高員工的忠誠度和穩定性，而且可以提高企業的工作效率，降低企業的成本。

3、完善流程體系

流程是管理的基礎和渠道，健全的流程管理系統對企業的運營至關重要。有必要繼續進行管理創新，優化業務流程和管理流程，促進流程的持續優化，通過信息化手段鞏固流程，增加內部挖掘潛力，提高管理效率，服務客戶。

4、樹立品牌形象

建立一個專業、高科技、環保的品牌形象，將對客戶在投標過程中選擇供應商產生微妙的影響。它所傳達的意義將產生溢價效應，因此當客戶選擇供應商時，他們不僅取決于投標金額，還取決于品牌價值。

5、構建學習型組織

無論用什么方法來提高管理水平，其實施的主體都是人，人的能力和質量的提高對降低成本、增產起著決定性的作用。